為充分發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部，集團(tuán)前期開展專題調(diào)研，收集各單位的崗位需求信息，積極發(fā)掘有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部人選，并依據(jù)崗位需求，結(jié)合干部專業(yè)特長和工作經(jīng)歷，進(jìn)行初步匹配安排。在此基礎(chǔ)上，通過雙向溝通，確保每一位參與計劃的干部都能與合適的崗位精準(zhǔn)匹配，為后續(xù)的壓擔(dān)鍛煉和能力提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，讓干部在適合的崗位上充分發(fā)揮潛力。

掛職干部需科學(xué)統(tǒng)籌時間，在確保本職工作不受影響的基礎(chǔ)上，將至少一半的精力投入到掛職崗位的履職鍛煉中。與此同時，掛職干部實(shí)行雙重管理模式，以派出單位管理為主，派出單位定期和接收單位溝通，全面了解干部的思想動態(tài)和工作進(jìn)展，并積極為干部提供必要的工作支持；接收單位則發(fā)揮協(xié)助管理的作用，精心做好掛職干部的工作安排和日常管理，為干部營造良好的鍛煉環(huán)境。

掛職干部組建工作聯(lián)系群，每周分享工作心得，記錄“成長實(shí)錄”，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理能力的全面提升。接收單位承擔(dān)起建立檔案的職責(zé)，系統(tǒng)記錄干部培養(yǎng)期間的學(xué)習(xí)考勤、工作參與度以及建言獻(xiàn)策等情況。當(dāng)掛職鍛煉期滿，掛職干部要對掛職工作進(jìn)行全方位總結(jié)。集團(tuán)會著重考核干部的履職盡責(zé)情況和工作實(shí)績，考核鑒定結(jié)果將存入干部個人檔案，作為后續(xù)評先評優(yōu)、選拔考察等重要依據(jù)，激勵干部不斷進(jìn)取。

“雛雁”培養(yǎng)計劃是今年集團(tuán)隊伍建設(shè)——“大雁”計劃的重要一環(huán)，將通過一年時間的“兩壓、兩練”，培養(yǎng)一批政治堅定、 業(yè)務(wù)熟悉、善于管理、具有戰(zhàn)略思維的復(fù)合型專業(yè)化水務(wù)干部，充實(shí)柯橋水務(wù)中堅力量，為集團(tuán)奮力建設(shè)全國標(biāo)桿水務(wù)企業(yè)提供堅強(qiáng)隊伍保障。