2月5日上午，集團(tuán)公司在區(qū)委黨校報告廳召開2017年度總結(jié)表彰大會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級干部職工代表320余名參加，會議由集團(tuán)公司黨委書記倪阿泉主持。會上，集團(tuán)公司董事長周儉作工作報告，總經(jīng)理單寶子作當(dāng)前工作部署，大會表彰獎勵了年度先進(jìn)集體及個人。副區(qū)長齊方良應(yīng)邀出席會議，并作重要講話。 

周儉在報告中指出，2017年集團(tuán)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞深入推進(jìn)社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)一步拉高工作標(biāo)桿、加快轉(zhuǎn)型升級、加大改革力度、增強(qiáng)管理水平、提升服務(wù)效能，圓滿完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。全年完成供水2.05億噸，同比增長4.71%；收集污水1.798億噸，同比增長6.63%；達(dá)標(biāo)處理污水2.698億噸，同比增長3.45%。他指出，過去的一年，供水實現(xiàn)提質(zhì)、提能，城鄉(xiāng)生活污水收集管理邁入省內(nèi)一流，污水處理工程快速推進(jìn)，水務(wù)保障能力進(jìn)一步提升；過去的一年，體制機(jī)制改革破題開局，智慧水務(wù)建設(shè)加快推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新成效顯著，集團(tuán)發(fā)展更加強(qiáng)勁有力；過去的一年，資金管理規(guī)范高效，增收節(jié)支取得實效，安全體系精細(xì)精準(zhǔn)，集團(tuán)榮獲全國安全文化建設(shè)示范單位，集團(tuán)管理更加持續(xù)有力；過去的一年，集團(tuán)深入推進(jìn)“最多跑一次”服務(wù)改革，持續(xù)深化“水管家”品牌建設(shè)，全面加強(qiáng)服務(wù)效能監(jiān)督，集團(tuán)行風(fēng)工作在全區(qū)38個評比單位中位列第四，服務(wù)更加扎實有力；過去的一年，集團(tuán)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，黨建工作水平、隊伍能力素質(zhì)、企業(yè)和諧度不斷提升，隊伍更加團(tuán)結(jié)有力。

他強(qiáng)調(diào)，2018年集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署和要求，圍繞建設(shè)社會責(zé)任型企業(yè)，牢牢把握“促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、增效益、優(yōu)服務(wù)”總基調(diào)，大力推進(jìn)“科技強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略，深入開展“改革推進(jìn)年、隊伍建設(shè)年”活動，不斷開創(chuàng)柯橋水務(wù)發(fā)展新局面。 

他要求，要重點抓好四方面工作：一是圍繞民生福祉，加快工程建設(shè)，全力推進(jìn)保障能力新提升；二是圍繞環(huán)保底線，實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，奮力取得污水治理新突破；三是圍繞深化改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；四是圍繞黨建引領(lǐng)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力激發(fā)隊伍建設(shè)新活力。

齊方良對集團(tuán)2017年工作給予充分肯定，他指出，2017年，集團(tuán)以扎實的工作實績推進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，中央環(huán)保督察問題整改應(yīng)對有方，供排水保障能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，水務(wù)服務(wù)實現(xiàn)品質(zhì)提升，取得的成績證明，我們水務(wù)隊伍是一支不畏艱難、奮發(fā)有為、作風(fēng)過硬、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍。他強(qiáng)調(diào)，2018年集團(tuán)要堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)會議精神，自覺擔(dān)負(fù)起新的歷史使命，奮進(jìn)新征程，實現(xiàn)新作為，為我區(qū)譜寫“兩個高水平”柯橋篇章作出積極貢獻(xiàn)。要當(dāng)好為民便民的“店小二”，以改善民生福祉為己任，全力推進(jìn)民生保障能力；要當(dāng)好環(huán)境保護(hù)的“守門人”，以環(huán)境生態(tài)治理為重點，加快推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，為改善全區(qū)水環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)；要當(dāng)好做強(qiáng)做優(yōu)做大國企改革的“排頭兵”，提升軟實力，實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。他要求，集團(tuán)要勇于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；理順機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹良好水務(wù)形象。

單寶子就節(jié)前節(jié)后工作作統(tǒng)一安排部署，他要求，要切實抓好歲末年初安全工作，確保生產(chǎn)運行安全，確保供水系統(tǒng)安全，確保人身與交通安全；要認(rèn)真做好節(jié)日期間值班工作，確保節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)；要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，保證廉潔從政各項規(guī)定真正落到實處；要抓早抓實歲末年初相關(guān)重點工作，努力實現(xiàn)節(jié)后各項工作“開門熱”。