《安全生產(chǎn)紅、黃牌警告管理制度》自發(fā)布以來(lái)得到各部門(mén)及班組大力支持，實(shí)施工作順利推進(jìn)。

為確保制度執(zhí)行效果，公司先期組織各部門(mén)（班組）安全員參加《紅黃牌警告管理制度》學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)制度條款進(jìn)行逐項(xiàng)解讀，其中，設(shè)備部、運(yùn)行部等重點(diǎn)執(zhí)行部門(mén)還對(duì)照條款進(jìn)行了部門(mén)自查并自行落實(shí)整改，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況，針對(duì)制度條款積極提議，進(jìn)一步修改細(xì)節(jié)。目前，公司已按照《紅黃牌警告管理制度》要求組織巡查2批次，共發(fā)出黃牌警告8次，紅牌警告1次。