為加強(qiáng)表務(wù)管理，降低產(chǎn)銷差率，分公司采取一系列措施提高表務(wù)管理水平。一是對大用戶每月用水量進(jìn)行重新核定分析，對實(shí)際用水量與水表計(jì)量范圍差距較大的水表進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性；二是投入資金對影響水表抄見的表井設(shè)施進(jìn)行遷移或抬高改造，提高每只水表抄收環(huán)境；三是加強(qiáng)用水監(jiān)察力度，充實(shí)監(jiān)察人員，完善監(jiān)察機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法用水行為。到10月底，共處理更換水表357只，包括水表停走、水表運(yùn)行異常、水表讀數(shù)不清等影響查抄環(huán)境的問題進(jìn)行集中整治，做到發(fā)現(xiàn)一戶、整改一戶、規(guī)范一戶。