為進一步深化、推廣、擴面智慧水務應用管理，3月31日，集團系統內第一次智慧水務應用現場會在濱海供水公司江濱水廠召開。集團黨委書記、董事長周儉在會上作總結時對抓好智慧水務工作提出要求。集團領導班子、各部室負責人、集團團委負責人、下屬各單位主要領導、分管負責人及職能科室負責人等共40余人參加會議。

現場會分展示、交流、總結三個環節進行。會議伊始，濱海供水公司以“管網爆管搶修、原水應急處置、企業營商服務”三個故事篇章，作為公司日常智慧水務應用場景的縮影，展示智慧水務在公司日常生產運營管理中發揮的效用。同時，對濱海供水智慧水務建設應用發展進行了回顧與展望，向在場人員展示了濱海供水智慧水務應用的實效與深度。隨后的交流會上，與會人員結合自身實際就展示觀感進行了討論與交流。

周儉對本次現場會進行了總結發言。他指出，要充分認識智慧水務建設的重要性和必要性，建設智慧水務是企業精細化管理的需要，是服務提升的需要，集團上下要形成共識，加快智慧水務建設應用。他強調，要強化智慧水務的推廣應用，領導干部要切實轉變思維觀念，做到主動學、主動用、主動查、主動督；中層干部要壓緊壓實工作責任，切實增強工作的主動性和積極性；要通過興趣引導、業務輔導、工作督導、考核訓導，切實提高一線職工智慧水務應用參與度。他還要求，要加大智慧水務應用考核，制訂智慧水務應用專項考核辦法，確?？己说矫恳粋€崗位、每一位員工；同時，要不斷完善智慧水務建設和應用，實現決策模型化、運行智慧化、服務人性化、價值市場化。