“緊抓工期、科學(xué)趕超”搶進度——集團公司召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項目建設(shè)指揮部第三次會議
in 集團動態(tài) by 周國棟
5月25日，城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項目建設(shè)指揮部第三次會議在江濱水處理公司召開。指揮部領(lǐng)導(dǎo)周儉、朱志康、曹德祥、胡曉峰，濱海供水公司工程建設(shè)組、柯橋排水公司工程建設(shè)組、江濱水處理工程建設(shè)組及集團工程部、集團辦公室相關(guān)人員，江濱水廠三期工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程參建單位人員參加會議。會議由常務(wù)副總指揮曹德祥主持。會前，周儉一行先后實地查看濱海供水公司江濱水廠三期工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程工程現(xiàn)場。隨后，在江濱水處理公司4樓會議室召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項目建設(shè)指揮部第三次會議。會議聽取了濱海供水公司工程建設(shè)組組長、江濱水處理工程建設(shè)組組長、柯橋排水公司工程建設(shè)組組長匯報項目情況及參建單位匯報項目進展及下一步安排。曹德祥指出，要加快工程實施進度，做好甲供材料保障工作和流動作業(yè)人員管理工作，按照能快則快的要求加快土方外運速度以及標樁基工程進度。要做好安全文明施工，做好強對流等極端天氣應(yīng)急預(yù)案和施工現(xiàn)場揚塵管控工作。要重視工程質(zhì)量，總結(jié)已經(jīng)完工的工程建設(shè)經(jīng)驗，抓好時間節(jié)點及工作點。朱志康強調(diào)，召開本次指揮部會議，主要目的在于抓進度，要在三方面下功夫。一是要搶抓工期為“領(lǐng)跑競跑”做貢獻。要充分認識工程的重要性，倒排趕工計劃，制定工作措施。二是要做細做實抓好安全文明施工。從現(xiàn)場檢查情況看仍存在較多安全文明施工方面問題，各施工單位要及時整改，落實到位，同時要緊扣“平安護航百年黨建”目標要求，抓大不放小，從細微處落實；要加強工程智慧化管理，使工程智慧化管理真正在工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工起到實質(zhì)性作用。三是要清正廉潔抓好工程管理。施工過程要嚴格按照集團工程管理辦法、招投標管理辦法執(zhí)行；在施工管理過程中，必須清正廉潔、公平公正，務(wù)必謹小慎微，嚴格遵守中央八項規(guī)定。周儉強調(diào)，要做好一個“高”，四個“?！?。一是認識要“高”，要提高“兩廠”項目的政治站位，充分認識城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務(wù)配套工程項目不是簡單的基建項目，更是政治任務(wù)。二是要做到四個“?！?。要保進度。施工單位要組織力量精耕細作，在施工過程中不允許出現(xiàn)“工等人或人等工”現(xiàn)象。要保質(zhì)量。百年工程，質(zhì)量為本。業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位要高度重視工程質(zhì)量，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管控方面要發(fā)揮主力軍作用，履行好工作職責。要保安全。要始終牢記安全是頭等大事，要高度重視，程序到位，確保工程不出紕漏。要保廉潔。要公正辦事，正確履職，不斷增強“底線”意識、“紅線”意識，堅決杜絕“工程建起來，干部倒下去”現(xiàn)象。